内容简介
《让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道》全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家，如何发展到2013年净利润达210亿元，从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。
企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
石勇编著
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用户评论
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能够带来启发和反思的书都是好书。
虽然内容是一段段凑起来的，但是的确任老板说的话，还是有警醒和激发作用的。
保持优秀的制度，让员工学会自律。模仿也是学习，模仿避免多走路，走弯路的捷径。没有模仿就没有创新，不懂模仿就不懂创新。模仿使企业的阻力和风险较小。企业树立一套危机系统，培养全体员工的危机意识。制定危机管理方案。公司不景气时启用自动降薪制度。末位淘汰制走掉落后的员工也有利于保护优秀的员工，激活整个组织。
读完之后能感到强烈的危机意识，这应该也是华为的生存之道吧
内容拼凑，但是任正非的讲话还是还有启发的。
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