别让猴子跳回背上

别让猴子跳回背上

[美]威廉·安肯三世(William,Oncken,Ⅲ) 著

出版时间

2022-08-31

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EPUB

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2.07MB

评分

★★★★★
内容简介

●世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 《别让猴子跳回背上》融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少? ● 全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。

威廉·安肯三世

·威廉·安肯企业管理顾问公司首XI执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”(Managing Management Time TM)深受各国各层次管理人员赞誉。

·影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《ZUI jia 主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。

·他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司等众多世界500强企业,以及纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等教育与政府机构。

目录
第 1 章 源源不断的猴子 / 001
l 作为管理者,你会被迫去承担下属的工作任务吗?
l 如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示你的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
第 2 章 你是猴子磁场吗 / 015
l 为什么管理者没时间,下属没事做?

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用户评论
写得太啰嗦了,后半部分才是重点。
#学习心得#业务能力很强的领导,常常因为深陷帮员工处理问题的“快乐”,而形成一个“总裁”对应5000个“顶头上司”的现状。让猴子待在该待的人的背上才是破解之道。猴子是双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会,猴子只是解决问题、开展项目与计划或是投入机会的下一个行动方案、下一个措施。
责任病毒的另外一个视角
很好的一本书,读的过程很顺畅。没给五星的原因是我不是管理者
短小精干的文章,有启迪反思。
锁定责任。
边看边反思自己,并对照我领导的做法。颇有收获, 也许是第一次看管理类书吧。
对现在的我来说很实用,再次证明迷茫时看书是多么正确
最有用之处其实只是猴子这个比喻,其他的收获不是很大,之前已经领悟出来了。
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