战略思维:快速寻找复杂问题的最优解

战略思维:快速寻找复杂问题的最优解

[英] 弗雷德·佩拉德(Fred Pelard)

出版时间

2022-11-01

文件格式

EPUB

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1.90MB

评分

★★★★★

标签

经济

内容简介

拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题,又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。

优秀的战略思考技能有两点:一是特定的思维模式(用来解决所有战略问题中都存在的不确定性),二是广泛的工具集(基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案)。这《战略思维:快速寻找复杂问题的最优解》包括如下五个部分,其中,第一部分和最后一部分关注思维模式,中间三个部分关注工具集。

* 如何解决复杂问题(“思考”)?

* 如何快速产生好想法(“向上”)?

* 如何迅速排除不合适选项(“向下”)?

* 如何使最佳解决方案获得认可(“推进”)?

* 战略思维者如何不断精进(“重复”)?

“向上—向下—推进”!无论你面临什么样的战略问题,这《战略思维:快速寻找复杂问题的最优解》都通过清晰的结构、具体的例子和简明的原则,提供若干实用的技巧组合来支持你的发展。

弗雷德·佩拉德,战略培训师、顾问,致力于为团队或组织解决战略性问题。在过去20 多年里,专注于向全球大型企业的管理者讲授如何运用战略思维解决复杂问题。他的长期客户有安联、巴克莱银行、德勤、汇丰、宜家、伦敦商学院、汤森路透等。

目录
引 言
第一部分 如何解决复杂问题(“思考”)
第一章 四条思维路径
第二部分 如何快速产生好想法(“向上”)
第二章 金字塔原理

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用户评论
过山车式战略思维式解决工作重要战略问题的正确方法。解决复杂问题有四种方法 :阶梯式专业执行(专家方法)、潜艇式分析研究(分析方法)、直升机式创造发现(创造性方法)、过山车是战略思维(战略方法)。 达尔文主义在商业上的应用-突变游戏。写一个简短的句子开描述你想要改变的业务对象(流程产品行业等)列出句子中每个组件的几个变体。把不同的变体串在一起产生突变。把这些多重突变中激发出许多新的想法。 书中列出了挺多的工具,温故而知新
具体问题具体分析
前面讲的“潜艇分析”vs“直升机分析”比较有意思,其实咨询公司就是用后者的方式训练、要求员工。其他内容比较重复或者空洞。
相对悬浮,大多数工作不涉及需要战略思维的方式,需要战略思维的人通常又被动掌握了书里提及的一些小工具。相对而言可能更适合领导者和销售行业
20221218得到听书
尽管有人评价是小工具大杂烩,但从整合成一套工具箱的角度看,这本书非常有实操性。而且作者也尝试用通俗童趣的比喻把这些工具统一在过山车这个过程中,很符合麦肯锡的思维逻辑。对绝大部分没有读过参考书目的读者来说,这本书在构建解决方案,进行思维决策都十分有帮助。
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