书籍 波士顿咨询工作法的封面

波士顿咨询工作法

[日] 内田和成

出版时间

2022-08-01

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评分

★★★★★
内容简介
全球知名咨询顾问、BCG日本前总裁亲自传授的工作法则 让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器 ★日本BCG公司前总裁总结的精英工作理念,革命性的工作方法教科书 全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成,告诉你成功人士都在用的右脑的直觉思考×左脑的逻辑思考工作法则。当逻辑思考达到极限时,让直觉带你登上新高峰。 ★有效运用右脑思考法则,让逻辑思考和直觉有机结合 作者详细解说左脑和右脑的思考机制,让你在工作中更加重视自己的喜好和直觉,并用逻辑思考为自己的想法提供理论依据。同时运用大量的案例演示何时应该晓之以理,何时应该动之以情。 ★案例丰富,图解清晰 全书运用大量案例和图解详细且生动地解说了直觉这一难以说明且经常被人忽视的工作重点,更加直观地了解逻辑思考和直觉、感受在工作的每个阶段发挥的作用。无论是提交策划方案、推进新的项目,还是开展新的事业,都能够推陈出新,且具备超高的可实施性。 逻辑上非常完美,对方却说:“我不同意这样做。”上司有时会责问你:“你的策划案是灵机一动想出来的吧?”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞,但事情却无法顺利推进”的状况,而有的时候跟着感觉走,反而会获得意外的成功。你有没有想过,只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题? 《波士顿咨询工作法》作者是BCG公司日本前总裁,他曾询问成功的经营者:“为什么您会做出那些成功的决策呢?”得到的答案大多是:“直觉吧!”由此他观察到大多数的成功人士都具有极佳的右脑思考能力(直觉、情感、观察、感受或经验),只是很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。 《波士顿咨询工作法》将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合,学会如何合理运用左脑和右脑,全面开发右脑的思考能力,在工作和生活中交互运用理性和感性,让你提高工作效率,打破逻辑思考极限,获得前所未有的成功。 内田和成,早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院,庆应义塾大学经营学硕士(MBA)。曾任职于日本航空公司,1985年加入BCG(波士顿咨询公司)。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁,并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心,为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等,并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。 2006年-2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授,除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外,还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。
目录
前言
第1章 为什么使用右脑很重要
1.1 逻辑思考的陷阱
1.2 成功的管理者将灵感付诸行动
1.3 在商业活动中直觉也很重要

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用户评论
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你是否也经常有这样的困惑,用直觉来判断,又觉得缺少依据,不够严谨,而利用逻辑思路,又有些不通。当我们从直觉或是经验中感悟或感受到的东西,属于右脑的东西,而很多都是后来才被赋予逻辑性的解释,是属于左脑将其武装起来的。 在工作中,我们要严谨,最重要的事就是在数据和数字的基础上进行思考,即便是犯错,也不能违反逻辑,凭借直觉做事。也就是逻辑思考在工作中十分重要。 俗话说:“实践是检验真理的唯一标准。”通过实践我们可以积累经验,这也是可以运用到工作中,而且再加上逻辑的思考,会让工作效率提升。 《波士顿咨询工作法 精准运用直觉》这本书中提出想要提高工作效率或是有所成就,不能仅仅依靠逻辑思考,情感和直觉,也在其中发挥着不可替代的作用。
著名的全球企业管理咨询公司BCG前总裁内田和成总结咨询工作方法,提出了如何充分运用右脑直觉思考,解决左脑逻辑思考无法解决的难题。
逻辑思考固然重要,但想要在工作中得心应手,更多的还是要应用直觉,有效锻炼右脑思考,让直觉发挥最大作用
其实都知道左右脑的区别,但是这一本书让我更精准了清楚左右脑的作用,以及它们结合起来的使用方法。也清楚了右脑的能力不是生而有别的,我们还可以通过后天的锻炼来增强。
当逻辑思考达到极限时,让直觉带你登上新高峰,右脑能力是创意思考的源泉,让人眼前一亮的观点,吸引人读下去。
想要获得职场的成功,就不能错过这本好书。
这本书让我先从心理上接受了那个喜欢运用直觉思维的自己,然后再在工作中慢慢去学会运用右脑的直觉思考和左脑的逻辑思考法则,满满的都是干货。
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