内容简介
波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。
假说思考是指在信息还不充足的阶段，率先找出最可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。在《波士顿咨询工作法：精准发现问题》中，作者通过分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”，以商务中常见的问题为例，如“提升化妆品营业额的解决方案”，介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。
《波士顿咨询工作法：精准发现问题》作者是BCG日本前总裁，他一开始是只会埋头分析问题的新手顾问，在边学边做中成长为善用假说思考的顶级顾问。从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出最优解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。
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用户评论
全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，波士顿咨询公司的经典工作法则，4个步骤精准定位核心问题，终结无效工作
一个核心的观点通过整本书篇幅说的比较透彻，也有案例。尤其对问题进一步的论点拆分有启发。
找准目标，锁定任务，筛选，聚焦，目标导向，是适合所有问题的高效方法论，形成范式，提高效率，摩拳擦掌想要读起来，用起来。
论点思考，这个观点说得好。只有先找出正确的问题才能正确的解决问题。书中案例分析到位，讲述简洁。
大家总是尝试从表面上去解决问题，认为这样问题就能够迎刃而解，但是问题本身就是复杂的，并不是能通过这样非黑即白的方式就能够决定的。当我们只看问题的表象，没有对问题进行深入的了解和分析，那么我们就没有办法了解问题发生的真正原因。
本书最走心的章节，我认为是第六章。作者在这章里就如何提高论点思考能力，结合实际案例做了详细阐述。手把手指导经常找不到那个“正确的论点”的我们，在繁杂的表象中，能够抽丝剥茧厘清核心论点，从而解决问题。我相信，这本书中的案例、工作流程、思考角度的选择，对我们的项目策划、营销策略、招生方案等等会有很大的启发和帮助。
找到正确的问题，才能解决好问题。
那些一秒钟看透本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。我们总是善于解决问题，但其实更重要的事发现本质的问题。