内容简介
从1998年开创到成为世界级互联网巨头，腾讯公司的管理文化在其发展道路上起到了至关重要的作用。从创业之初秉持的创业合伙人体系，重视员工个体的自由与明确的责任，到无上下班时间、无称呼等级的理念等，无一不体现了腾讯的企业管理模式源自于互联网，同时又不断随着互联网产业的变化而更新的发展规律。其管理理念既做到了与时俱进，又做到了结合企业的自身情况，也因此形成了一套值得当代互联网企业学习和借鉴的独特管理体系。
《腾讯管理法》向读者完整地呈现了腾讯管理法形成的各个细节，系统化地带领读者了解其管理之道背后的秘密。全书以管理体系为基点，研究、梳理为企业注入新生命力的组织架构调整策略，并从内外维度剖析企业管理的经验与方法，同时重点介绍腾讯企业管理的八大特质，全方面解析腾讯公司的管理法则。
刘彦君
“考拉看看”签约作者，曾主编《川越食空》、《新意成都》等图书。
长缨传媒CEO，品牌营销策划人，自由撰稿人。曾供职于中国新闻社四川分社，长期跟踪报道中石油、中国电建、西门子等世界五百强公司，擅长宏观叙述，洞察商业规律。曾参与策划、报道“2013成都财富全球论坛”、“2016年G20财长和央行行长会议”等重大新闻，深入研究经济新发展。
黎明
财经、人文社科作家，“考拉看看”签约作者，常年活跃于知乎、豆瓣、天涯、36氪等平台，对企业管理、商业历史有着始终不渝的痴迷，有著述凡数十万言，代表作品有《马克·扎克伯格传》《互联网思维》《改革大佬王安石》等。
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用户评论
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一本在目录结构上略有新意，内容却多少在别处见过的腾讯相关书籍。
潦草看过，若总结为腾讯公司简史和个人职场简史，故事性陈述多，但是不一定能给到小公司有复用
腾讯的故事，优秀的管理系统。
腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进，也借鉴了麦肯锡等咨询公司的意见。这种架构的特点是稳定，可以保证减少犯错的机会，但劣势也显而易见，流程冗长，效率低下，内耗严重。腾讯其实没有严苛的问责制，有不少员工即使犯了错误也不会走人，腾讯还会给他多一次或多几次的机会。腾讯不希望有太多想法的年轻人，而是要坐得住，能跟跟随公司的节奏前行的员工。无论是谁要离开，腾讯都力求营造出一种皆大欢喜的局面。事实也确实如此，腾讯高管的离任，比如曾李青、刘成敏的离开，甚至是刘胜义的调任，都没有出现不和谐的声音，没有发生冲突。
2020，876。
腾讯帝国系列丛书的阅读，是一路向下的阅读体验过程。本书做了5个划线，但就不以摘录结尾了。
拿来科普还行
本书可作为对腾讯的发展历程，组织架构变革的浅层了解。其管理内容实则讲的不深刻。在我所经历的腾讯文化中，人才是第一财富，对员工的舍，才有员工的得。看到绝大部分的人都在秉持其正直、合作、进取、创新的企业价值观的环境中践行。任何位置上都应时刻有危机感，保持对这个生态环境的开拓及带领的责任。附记：P70:唯一不变的东西就是一切时刻发生改变。
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