高绩效团队教练(第2版)

高绩效团队教练(第2版)

[英]彼得·霍金斯

出版时间

2018-10-30

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评分

★★★★★
内容简介

《高绩效团队教练(第2版)》提出的系统性团队教练体系,涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤,以及团队教练督导等内容,为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白,也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中,提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。

[英]彼得·霍金斯(Peter Hawkins)

亨利商学院领导力教授,巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家,是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作,共同设计和促进重大变革和组织转型项目,并指导董事会和领导团队。

用户评论
有几条感触良深。伪团队的特征有:在组织中一起工作,被自己或他人称作团队的一群人;对团队目标有不同的描述;其典型工作任务要求团队成员单独完成,或团队成员分头完成不同的工作任务;团队边界不清晰,不能确定谁是或不是团队成员;团队成员见面时,可能会交换信息,但是没有随之而来的致力于创新的共同努力。可以用以下三个问题探询是否是团队:什么事情并行工作完成不了,需要一起完成?什么目标需要1+1>2的合作方式达成?我们相互依赖的本质是什么?注意团队与所谓的工作小组需要区分。常见工作小组类型:咨询顾问小组、报告和信息共享小组、工作由其他人实施的决策机构、以任务为中心的工作小组。
学了共创教练基础,来看这本书,大部分还是很难看下去。还是有一点点收获,关于团队定义的部分很戳中我。以及关于高绩效团队的五个驱动领域,也有些启发,本书提倡高绩效团队要关注整个系统的需要,要服务于更大生态系统,才能持续发展。
嗯 跟我的需求主题相关性很高~
教授的书读起来还是让人逻辑舒服的,期待看看实战篇是怎么应用5C的
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