书籍 现代销售之父帕特森的销售策略的封面

现代销售之父帕特森的销售策略

(美)罗伊·约翰逊 拉塞尔·林奇

出版时间

2007-06-30

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评分

★★★★★

标签

经济

内容简介

 你手下的销售人员在第一次拜访客户时用了多长时间?

 在这个时间段内,他们与客户的谈话涉及到了哪些主题?(简单解释:他们都说什么了?)

 在拜访过程中,客户提了哪些问题?

 在回答这些问题的时候,你的销售人员又是如何回答的呢?

 在拜访中,销售人员是先将准备好的产品资料拿出来,还是先与客户建立一定的个人关系?

如果说英国的亚当•斯密通过其著作奠定了现代经济学的基础;美国的彼得•德鲁克通过系列论述奠定了现代企业管理的基石;如果说菲利普•科特勒通过其常年不衰的教科书奠定了现代市场营销这个科学的话;那么,约翰•帕特森通过在自己的公司NCR的实践奠定了销售科学。

1884~1922年,帕特森一直掌握着国家收款机公司(《现代销售之父帕特森的销售策略》中统称为NCR)的领导大权。我们所认同的建设性销售促销理论绝大多数都源自帕特森。企业管理,市场营销都无法归类到自然科学,那么销售这个动作就更加属于社会科学了,其中存在的不确定性内容就更多,更广泛,更加复杂。但是,帕特森让销售成为了一个具备自然科学属性的,可确定性的科学。帕特森将美国从工业文明初期推进到了工业文明的中期。没有帕特森也许就没有今天的IBM,也许就没有通用汽车,也许财富500强中会少掉许多知名度很高的企业。

约翰•帕特森(1844—1922)

没有帕特森也许就没有今天的IBM,也许就没有通用汽车,也许财富500强中会少掉许多知名企业。

他是一位思想家、一位冒险者、一位企业家、一位培训师,他是美国国家收银机公司(NCR)的创始人和总裁、现代销售学的奠基人。他把 NCR打造成美国的行业巨头。

他热情、敏锐、坚定、爱走极端,是天生的领导者。他喜欢骑着马巡视工厂;他擅长激励和表演;他为了纠正销售员的坏习惯,踢坏了代理商的办公桌。

从他公司走出来的人,有IBM的创始人沃森、帕卡德汽车的总裁卡尔文、通用汽车公司的副总裁格兰特以及凯特林。

1910~1930 年间,美国1/6的高层主管都曾在帕特森手下工作过,并被他解雇。

他为销售经理的妻子办了一所烹饪学校,因为他知道在每一个成功男人的背后都有一个女人。

一个世纪过去了,他的“发明创造”依然影响着人们的销售理念。

用户评论
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一个在销售管理领域有开拓精神的美国人的生意经,值得阅读
销售大学第二课,关于现代销售是怎么发展来的?
很有启发。值得好好好品味
对销售管理者用处很大!
实体书
大部头,销售标准化,照顾到销售人家庭有收获,
其实这本书就是讲帕特森如何管理国家收银机公司的。读的时候很轻松也有有趣。
这本书不愧是现代销售学的奠基之作!作为宝马体系出身的我,深深的能感觉到其中的魅力,10年前我加入宝马,宝马的销售是全流程化的,以及使用“套装话术”,当时我觉的非常难受,很死板机械化,但之后我渐渐的发现了其中的作用,和书中讲的一样,当你灵活驾驭他的时候,你会发现他对销售工作有非常强的指导作用,就像工具箱一样,里面的螺丝刀,扳手拿出来就能用,而且让优秀的销售人员越来越优秀。时阁快一个世纪的今天,有多少中国的企业都达不到这样的销售能力。
十多年买的一本书,当时读了,竟然打了个很差的标评分。 十年后的今天,因为要进行销售标准化的建设,看了孙路弘的序,只能说相见恨晚。经典,太经典了。很多真相,往往因为我们有眼无珠而被视为草芥。近期也准备构建销售体系流程,一直苦于没有书籍,而沿着孙路弘的推荐,竟然发现了一系列的24套俏售大学的指导书,真是如获至宝,昨天一号气很了很多倍的价钱全部买到了这些书。 帕特森的结构化销售方法,成为现代商业销售的奠基石。 1、开放的信息机制。 2、销售标准化。 3、激励体系。 4、可视化培育。 公开开放,参观,打破保密墙 我们更想了解您的情况,而非我们自己的情况
好书啊,好书,《销售入门》和《销售手册》两部分给了我很大启发,不过销售依然很难,对我而言,理论与实际的结合是缓慢而痛苦的
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