内容简介
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。
为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？
未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验”+“快速迭代”的，年轻的一代只有做好充分准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。
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用户评论
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除了案例，对从业者乏善可陈
不管是mtp,scale还是idea，整本书给我印象最深的反而是各类公司的创新案例，建议边阅读边去搜索相关公司网页和产品/服务，是非常有意思的体验。
这本书属于典型的知识“集展”，把近几年流行的一系列理念和实践——外包、众包、分享经济、免费模式、Holocracy管理、精益创业...整合成了一个完整的框架，而其最大的价值在于提出了指数型增长这一现象（可谓某种“元概念”）和背后的原因以及如何转型的具体建议。本书可以作为一本概要，但是每一个建议都需要丰富的实践积累。知难，行更难。
没什么鸟用
2014年写的书，有些理想很丰满的概念已经因为这样那样的原因死在现实的沙滩上，另一些成就了更巨大的独角兽……经过4年反而洗掉了泡沫，总的来说还是很受用的
创业
当今时代指数型思维固然十分重要，然而这本书太high level了，各种名词堆砌不知所云，实在没什么实操性。
未来的平台和生态都是指数型组织，并且按照这种方式来做事
2018-1-22
串联了很多指数型公司的故事，来说明指数型公司的特点以及如何成为指数型公司，尤其是下面这段：要想获得成功，所有的游戏化计划都应采用下面这些游戏技术：
● 动力（Dynamics）：通过场景、规则和进度营造行为的动机。
● 机制（Mechanics）：通过团队、竞争、奖励和反馈来帮助实现目标。
● 组件（Components）：通过任务、点数、关卡、徽章和收藏来跟踪进度。
游戏化不仅可以利用社群的力量来应对挑战和难题，而且还能成为招募人才的工具。
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