书籍 定价制胜:科学定价助力净利润倍增的封面

定价制胜:科学定价助力净利润倍增

赫尔曼·西蒙(Hermann Simon) 杨一安

出版时间

2022-12-31

文件格式

EPUB

文件大小

1.81MB

评分

★★★★★

标签

经济

内容简介

《定价制胜:科学定价助力净利润倍增》作者定价咨询全球领导者赫尔曼·西蒙全面详尽地梳理了其40余年定价相关经验,杨一安融入了更多中国企业案例,力求帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼,用科学的定价理论武装企业,全面升级企业的利润链。

定价是产生利润最为有效的途径

科学定价才能实现企业长期利益的最大化

有A、B两个测试,在A测试中,调查对象有两种选择:

一个活期账户,需每月支付1欧元服务费;

一个活期账户 + 一张信用卡,需每月支付2.5欧元服务费。

59%的调查对象选择了组合套餐,41%的选择了只有一个活期账户。

在B测试中,调查对象除了有A测试的两种选择,还有第三种选择:

一张信用卡,需每月支付2.5欧元服务费。

虽然只有2%的调查对象选择了第三个选项,但选择组合套餐的人一下子从59%增加到81%。在没有加价的情况下,银行平均每月每个客户贡献的收入从1.89欧元增加到2.25欧元,增加了19%!唯一改变的只是产品组合的结构,即产品的定价策略。

定价如此重要,遗憾的是,有研究表明:90%的企业没有真正研究过定价。

赫尔曼·西蒙

(Hermann Simon)

定价咨询知名企业西蒙顾和管理咨询公司创始人、名誉主席。

曾在美因茨大学和比勒菲尔德大学任企业管理和市场营销学教授,在哈佛商学院、斯坦福大学和麻省理工学院等世界著名学府任客座教授。曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》《管理科学》《市场营销决策》等。

出版的图书超过35种,被译为26种语言在全球范围内传播,其中包括全球畅销书《隐形冠军》《价格管理》等。

杨一安

西蒙顾和管理咨询公司高级执行总监。中国企业隐形冠军战略和定价管理方面的专家,为国内外多家商学院和企业讲授隐形冠军战略和定价战略,著有《企业价值提升:中国企业在德投资并购系列报告》等书。

目录
目 录
序言
致谢
第1章 我与价格的亲密接触 / 1
定价学徒:旅程开启 / 3

显示全部
用户评论
隐藏评论
四星半,市场运营和营销基础。btw,最近做物流智能定价顺带买的参考书,想不到收获颇大,提升不少认知。
价值定价钉死在企业战略的任何一环。价值定价更像是一种经营哲学,与企业战略有很多的交集。正如稻盛和夫所说:定价是领导者的职责,定价是决定经营生死成败的关键。经营者必须在正确认识自己产品价值的基础上,找到使销售量与利润率的乘积达到最大的那一个点。
说来说去,核心观点就是找到用户价值感知。用户感知的价值不等于企业对产品的实际定价、不等于用户对产品的定价。只有感知价值高于用户期望的价格,才能驱动销售。在用户期待的价格下,降低成本,寻求最大利润。
“定价”的实质就是人们如何分配价值。 我的教训就是在追求更高性价比的同时不能放松对品质的要求。 人们获取和加工信息的能力是有限的。进而得出一个合理的推理:他们的目标并非最大化自己的利益和效用,而是用一个“满意”的结果来安慰自己。他用“追求满意”(satisficing)这个术语来描述人类的这种行为特质。 你需要清楚了解你的需求曲线长什么样,越精准越好。当企业不了解自己的需求曲线时,它们的定价就像是盲人摸象,高档商品和奢侈品公司尤其如此。 将价格作为一种竞争手段是不成立的。试图仅仅通过低价来赢得客户是无法成功的:在客户的心智中,低价往往与“劣质”和“大路货”联系在一起。 价格的锚定效应告诉我们,在产品组合中放置一款从来都没有顾客购买的产品仍然是有价值的。
收获不少,尤其是打开了看待价格的多个维度。价格是最有力的利润工具。即使在经济下滑的时期,也不应该为了销量而对价格作出让步。而有有定价权的公司最被看好。
对于净利润率小于10%的生意,盲目降价可能是灭顶之灾
手机扫码访问
下载地址
我要反馈