卓有成效的管理者(55周年新译本)

卓有成效的管理者(55周年新译本)

(美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

出版时间

2022-04-19

文件格式

EPUB

文件大小

0.60MB

评分

★★★★★
内容简介

“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——

“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。”

如何卓有成效?让平凡的人成就不平凡的事业?德鲁克提出了5个核心能力:

记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;

把眼光集中在贡献上,我能做什么,我擅长做什么;

充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司;

要事优先;

有效决策

摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。

《卓有成效的管理者》(55周年新译本)的出版,是为了纪念并致敬德鲁克最经典的作品。《卓有成效的管理者(55周年新译本)》亮点——

★全新译本

历时4年钻研,5遍修订,经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本

★新增内容

“有效的管理者是由什么造就的”一章

吉姆·柯林斯 “德鲁克给我的十条教谕”一文

★赠送价值1000元的学习包:

《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区

★附赠漫画版视觉导图,书中框架一图提炼

★双色印刷、重新排版,降低阅读难度,突出书中精华思想

彼得·德鲁克,管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”。

他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

他的著作,被翻译成三十余种文字,总...

目录
推荐序(吉姆·柯林斯)
前言
引 言 有效管理者是由什么造就的1
获得必需的知识2
制订行动计划5

显示全部
用户评论
算是对管理有了一个全新的认识
“所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。”
@读书会on line 很有意思的领读会,柳老师的讲解和导读,以及和同学间的交流是格外的有趣,这一个月细细品读,非常值得~~
书还是很有价值的,可惜当我看到的时候,大部分理念已经被生活教会了。
得到听书2022解读版 第一,实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战。所谓卓有成效,就是要让工作产生实实在在的效果,强调贡献,不能流于表面的忙碌 第二,卓有成效的管理者要学会时间管理。首先要记录下你的时间安排,大刀阔斧地砍掉那些浪费时间、意义不大的活动,然后想方设法将碎片化时间集中起来,形成整块的工作时间,最后,遵循“要事优先”原则,一次只做一件事。 第三,卓有成效的管理者要学会用人所长。不仅要发挥下属的长处,还要学会管理上司,发挥上司所长;同时充分了解自己的天赋秉性,发挥自身所长。 第四,卓有成效的管理者要学会有效决策。有效的管理者并不是天天忙于做决策,而只做少数重要的决策。决策时要行动果敢,切忌只做一半或者盲目折中
要事第一
管理学是尽可能让好人有效地做正确的事。关注外部,充分发挥长处,要事优先,关注时间分配,认清决策要素,听取不同意见并拥有备选方案。彼得德鲁克提供了很多管理中的1st principle,但要真正地实践起来又何其容易,只有不断地在现实里提醒和坚持
管理就是管理好自己。记录自己的时间去处,并且做迭代
收获不多。很多地方不适用当下,观点已经过时。而且我觉得翻译的不是太好,读起来不连贯。
感觉更适合公司高管阅读,大量总统大企业领导者成功的案例分析,感觉有些昏昏欲睡。对时间记录分析,强调将思路集中在贡献,多关注下属上司的长处,强调工作有效性方面还是有一定借鉴意义的。整体感觉一般,5天8小时读完。
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