内容简介
阅读《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》，你可以快速学到孙正义的高效行动法则。
经营目标：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略
高效行动：数值化、周计划、任务管理、高速PDCA
调动资源能力——向“钓鱼能手”学习
项目管理技巧——会议记录、共享信息
问题解决技巧——多变量分析、结构化解决
三木雄信
曾担任孙正义总裁助理并在软银负责数个大型项目。毕业于东京大学经济学部经营专业。曾任职于三菱地所，后转入软银集团。27岁担任软银集团办公室室长一职。在软银总裁孙正义的带领下，担任“纳斯达克·日本的市场开拓”“日本债券信用银行（现为：青空银行）的收购”“Yahoo!BB业务”等项目的项目经理。2006年创办日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年创办子公司Try On。著有《A4纸工作法》《孙正义的头脑》等多《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》籍。
译者简介
杨玲
北京第二外国语学院日语学院院长、教授。北京市教学名师、北京市高创教学名师、中国翻译协会理事、中国翻译协会对外传播委员会中日翻译研究会秘书长、全国翻译专业资格（水平）考试专家委员会委员、全国职称外语考试专家评审委员、中国日语教学研究会日本语教育分会理事、汉日对比语言学研究会理事。
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用户评论
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这书没那么差，小时候我读人性的弱点也觉得无味鸡汤。 一：（1）稻草战略-价值置换，获取资源（2）冠军战略-获得知名度，获取资源 （3）抽签箱战略-寻找到好的箱子，降低抽签成本，坚持
二、数值化目标
三、借助他人之术 （1）和冠军合作 （2）高调宣传吸引人才 （3）请教专家 （4）充分利用他人智慧 （5）拿出方案 （6）创意很重要
四、项目管理 （1）细化工作 （2）明确要提交的成果 （3）每周一次例会 （4）明确会议目标 （5）格式化共享信息 （6）让团队成员感到幸福
五、解决问题的技巧 （1）数值化思考方式 （2）将问题进行分类 （3）优先级排序 （4）分阶段寻找问题所在 （5）从最能产生效果的问题着手 （6）多变量分析法 （7）
书中的建议很具有实用性
作者曾作为孙正义总裁的前助理，在软银工作了8年，几乎零距离地观察孙正义总裁，亲眼见证他如何将一家普通的风投企业，发展成如今通信业界无人不晓的大型企业。
书中总结了孙正义的经营目标，调动资源能力，项目管理技巧，问题解决技巧以及高效行动的数个方法。正是这些方法，让他实现了十倍速的增长，也成就了如今的龙头企业。叙述过程搭配实际案例，轻松有趣，由浅入深。
印象最深刻的是稻草战略，冠军战略以及抽签箱战略，这个战略可以运用的场景很广，小到如何处理一件事，大到想要开一间咖啡馆要怎么办？又或者如何10倍速地实现你的梦想。
总的来说，就是告诉你：如何用最短的时间去填补“现在的自己”与“理想的自己”之间差距的方法与能力。
叙述过程略有拖沓，或许是想把复杂的方法降维传达吧，减了一星，总体评价还是不错的~
特别干货。作者写的有点舔狗，千万别被文风劝退，干货满满。只有200多页，2个多小时就能看完了。
我特别喜欢作者提出来的3个策略（冠军战略，稻草战略，抽签箱战略），他应用的真的是如火纯情。不仅通过这3个策略拥有了自己职业跑道的任意选择权，而且也出版了书。这本书也通过他让我对孙正义有了更多的了解，还是蛮好的。
这本书前面一部分写的是跟着孙正义总裁战略思维，后半部分讲的是作者自己的实践，及解决问题的方法。最后说的是作者自己如何通过践行书中方法达到现在的成就。
我觉得很好，作者也说了写这本书的目的是实现“稻草战略”获得机会，很会总结，实践改变认知
如果有一天局办秘书写本书，总结董事长的治企方略，呃…董事长自己写书我们想不想看都还不好说呢。当然了孙正义不一样…看完了好像没啥感触。
稻草战略，抽签箱战略，冠军战略，乘法法则
在大多数人看来是奇迹的东西，其实是一门技术。只要输入正确的数值，就可以得到有价值的结果。
很短小，三个战略简单来说就是：以小博大，宁为鸡头，咬定青山不放松
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