内容简介
《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。
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保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划，教育、水以及其他行业，另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
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用户评论
1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate.
2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.
可每季度末读一次。
整本书带了一个case来说明作者的TEAM-FOCUS理论，对于此理论需要重读一次来加深，另外之前读过《金字塔原理》，发现此书的表达方式和《金》非常类似。
虽然都是咨询圈里的老观点，但是做了那么多项目后再回过头来看这本书，觉得有些rule确实是时时要记得
Team Focus：交流、评估、帮助、激励；界定、分工、收集、解读、提炼。
交流，分工
工具书，很快给出答案也很快发现是否合适。
建议大家考个pmp就完事儿了
简单清晰的条例，俗套又适用。
适合刚毕业的人吧